Oss staat de komende jaren voor verschillende grote en complexe opgaven op het gebied van ruimtelijke ontwikkelingen.

De afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling (circa 25-30 fte) is 1 van de vijf afdelingen in het ruimtelijk-economische domein. Op dit moment bestaat de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling uit twee integrale teams: team Stad en team Buitengebied. Beide teams worden aangestuurd door een tijdelijke teamleider, waarbij de teamleider Stad op 1 juni start.

De indeling in 2 teams is een pilot o.a. gericht op de implementatie van en voorbereiding van de afdeling op de nieuwe Omgevingswet. Als interim afdelingshoofd Ruimtelijke Ontwikkeling zorg je samen met de twee teamleiders en de andere collega’s van de afdeling dat de afdeling toekomstbestendig wordt. Hiervoor is een plan van aanpak “Meer door Anders” opgesteld. Kern van de aanpak is een andere manier van werken binnen de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling, zoals onder andere: het invullen van de regierol van de gemeente, een efficiëntere werkwijze en een zakelijkere houding en gedrag. Deze ontwikkelingen zorgen voor een dynamisch, veeleisend en veranderend takenpakket voor medewerkers, waarin zij hun weg moeten vinden. Als interimmanager help je de afdeling in deze ontwikkeling.

Opdracht

Voor de tijdelijke vervanging van het afdelingshoofd Ruimtelijke Ontwikkeling zoeken wij zo spoedig mogelijk een interim-manager/afdelingshoofd voor de duur van circa 6 maanden.

Van de interim-manager wordt verwacht dat deze zorgt voor:

1. De tijdelijke aansturing van de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling en het oppakken van taken die horen bij de rol van het afdelingshoofd, zoals:
   1. Integrale aansturing van de afdeling, samen met de 2 teamleiders.
   2. Adviseren van het gemeentebestuur over de volle breedte van de ruimtelijke ontwikkeling in onze gemeente.
   3. Bewaken van de samenhang binnen en buiten de afdeling en sturing geven aan wat er wordt verwacht van de afdeling.
   4. Samen met de collega’s zorgen voor een goede en productieve werksfeer en rust brengen in de afdeling.
   5. De afdeling een “smoel” geven binnen en buiten de gemeentelijke organisatie.
   6. De basis op orde brengen en houden.
2. De nadere definiëring van de opdracht, rollen en taken van de afdeling en de daarop gebaseerde taakverdeling en samenspel van de medewerkers.