Manager Vastgoed & Facilitair
Middelharnis

Voor Zuidwester is Aardoom & de Jong op zoek naar een Manager Vastgoed & Facilitair die het Strategisch Vastgoedplan gaat realiseren.

Wil je echt veranderingen realiseren in een grote huisvestingsportefeuille? Durf jij het voortouw te nemen en weet je mensen enthousiast te maken? Wil je met een leuk team de beste huisvesting voor cliënten en medewerkers realiseren én heb je affiniteit met de gehandicaptenzorg? Dan zou dit je volgende baan kunnen zijn.

Goede zorg, begeleiding én passende huisvesting, zijn belangrijke aspecten van de kwaliteit die Zuidwester wil bieden aan haar cliënten.

Zuidwester staat voor een grote huisvestingsuitdaging in nieuwbouw, herbestemming, renovatie en huur. De volledige vastgoedportefeuille is beoordeeld en voor ieder pand zijn keuzes gemaakt voor de toekomst. Die keuzes zijn vastgelegd in een Strategisch Vastgoedplan, met een looptijd van 15 jaar. Het vastgoedplan vraagt een investering van circa € 70 mln. en de voorbereidingen voor het nieuwbouw- en renovatieprogramma zijn gestart.

De Manager Vastgoed & Facilitair gaat ervoor zorgen dat het Strategisch Vastgoedplan een groot succes wordt, heeft daarin de voortrekkersrol en neemt iedereen daarin mee.

Samen met je team geef je invulling aan de uitvoering van dit vastgoedplan, samen met de concern controller geef je inhoud aan de financiering en zorg je voor projectcontrol en -rapportage.

Daarnaast ben je als manager van de het domein Vastgoed & Facilitair gericht aan het werk met de verdere groei en ontwikkeling van dit domein. Je geeft direct leiding aan 7 medewerkers en teamleiders op de portefeuilles projectmanagement, (planmatig)onderhoud, assetmanagement, huur en verhuur, duurzaamheid, facilitair en veiligheid. In totaal werken 46 medewerkers binnen Vastgoed & Facilitair. Je legt verantwoording af aan de Manager Ondersteunende diensten.

Belangrijke uitdagingen voor de Manager Vastgoed & Facilitair zijn:

• Vertalen van het Strategisch Vastgoed beleid naar tactische en operationele uitvoering.
• Verder professionaliseren van de afdeling (o.a. door standaardiseren en harmonisering) en het bouwen van een stabiele en effectieve afdeling.
• Beheer van het budget huisvesting en overall regie op vastgoed en huisvesting.
• Afweging maken tussen zelf doen of uitbesteden.
• Heroriëntatie op de facilitaire portefeuille.

Dit alles vanzelfsprekend in samenspraak en afstemming met het team en de gebruikers, waarbij cliëntgerichtheid het uitgangspunt is.