OVER DE ZORGBOOG 

De Zorgboog heeft De Peel als werkgebied en werkt aan een samenhangend aanbod van woon-, welzijns- en zorgdiensten op lokaal niveau. Naast een stedelijke concentratie in Helmond bestaat het gebied uit nog zes andere gemeenten, te weten Gemert-Bakel, Laarbeek, Deurne, Someren, Asten en Geldrop-Mierlo. De Zorgboog biedt een gevarieerd aanbod van kraamzorg, eerstelijnszorg, revalidatie, verzorging, verpleging, behandeling, begeleiding, wonen met zorg en services en terminale zorg. De zorg wordt zoveel mogelijk verleend op lokaal, wijk- of dorpsniveau vanuit wijkgebouwen, hubs met eerstelijns werkende behandelaren en woonzorglocaties. De zorg voor cliënten waarvoor het thuis wonen niet meer mogelijk is, wordt zoveel als mogelijk, in de vorm van kleinschalige woonvoorzieningen dicht bij de vertrouwde omgeving gerealiseerd. Cliënten die niet in een kleinschalige woonvorm kunnen of willen verblijven worden, evenals de cliënten die meer gespecialiseerde zorg nodig hebben, vanuit meer regionaal georiënteerde centra geholpen. Naast wonen met zorg wordt in een aantal van de zorglocaties ook begeleiding geleverd in de vorm van dagactiviteiten voor mensen met een geestelijke achteruitgang en dagbehandeling voor mensen met een lichamelijke beperking. In de locaties wordt geprobeerd een leefomgeving te creëren die zoveel mogelijk als thuis aanvoelt. Ook wordt een alternatief geboden voor het oude verzorgingshuis door middel van een passend aanbod van huur met aanvullende services; het zogenaamd CCV-concept (contact, comfort, veiligheid). Vanuit de locaties wordt de extramurale zorg (wijkverpleging) uitgevoerd. De Zorgboog exploiteert in samenwerking met Medireva een thuiszorgwinkel. De Zorgboog biedt, vaak in samenwerking met andere organisaties,centrale servicepunten en ontmoetingsmogelijkheden voor mensen uit het dorp of de wijk.

Bij De Zorgboog werken 2600 medewerkers en 1300 vrijwilligers en de jaaromzet bedraagt € 130 miljoen.

Voor meer informatie zie www.dezorgboog.nl.

De Zorgboog wil nu en in de toekomst blijvend inspelen op de wensen vanuit alle generaties. Maar met een stijgende zorgvraag en een afnemend aanbod aan beroepskrachten ontstaat een groeiende zorgkloof, waar samen, zowel met interne als externe stakeholders, een antwoord op gevonden moet worden. De strategische richting van de Zorgboog is voor de komende drie jaar bepaald aan de hand van vier ambities:

Cliënten: meer mensen helpen met hetzelfde aantal (zorg)medewerkers 

Medewerkers: medewerkers ervaren werkgeluk

Maatschappij: bijdragen aan een lokale, zorgzame en duurzame samenleving

Financiële performance: gelijkblijvend marktaandeel en positief resultaat

Deze vier ambities zijn de komende jaren richtinggevend en leidend voor de activiteiten en plannen binnen de organisatie. Ze vormen tegelijkertijd het toetsingskader om ervoor te zorgen dat men met de goede dingen bezig is. We zijn ervan overtuigd dat we door 'anders te zorgen' meer mensen kunnen helpen met hetzelfde aantal beschikbare (zorg)medewerkers. Dit anders zorgen wordt vorm en inhoud gegeven vanuit drie verschillende perspectieven: • samenwerking binnen cliëntnetwerken (en de rol en verantwoordelijkheid van de Zorgboog daarbinnen) • het toepassen van technologische en sociale innovatie

• het toepassen van het gedachtegoed van positieve gezondheid.

DE ORGANISATIE

De  Zorgboog is een zelfstandige stichting die als bestuursstructuur het Raad van Toezicht-model hanteert en wordt aangestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur.

Momenteel wordt uitvoering gegeven aan de implementatie van een nieuw besturingsmodel. Aanleiding voor de herijking van het huidige besturingsmodel was de vraag of deze toekomstbestendig is. De zorg staat namelijk voor een enorme uitdaging; de zorgvraag zal verder toenemen en kan niet alleen door zorgorganisaties worden beantwoord. De uitdaging voor de toekomst is het inhoud geven aan de opgave dat zorg een maatschappelijke verantwoordelijkheid is en dus van ons allemaal. Dit betekent dat de Zorgboog optimaal en nadrukkelijk met alle partijen in het veld concepten voor wonen, zorg en welzijn ontwikkelt. Het nieuwe besturingsmodel geeft ruimte voor de optimale uitvoering van de ambities en is congruent met de integrale visie op zorg. Het directieteam van de Zorgboog bestaat uit de Raad van Bestuur, twee Gebiedsdirecteuren, Directeur Behandeling & Expertise, Directeur Bedrijfsvoering, Directeur ICT & Informatiemanagement, Bestuurssecretaris en de Directeur HRM.

DE FUNCTIE DIRECTEUR HRM

Het betreft een nieuwe functie die momenteel ad interim wordt ingevuld. Tot voor kort waren de HR disciplines ondergebracht bij de divisie ondersteunende diensten. Vanaf 1 januari jl. vormen alle HR disciplines, inclusief de vrijwilligersorganisatie, een eigenstandig directoraat rechtstreeks onder de Raad van Bestuur. De afdeling heeft (en had) dan ook een belangrijke rol naar de toekomst. Van de Directeur HRM en het team wordt verwacht dat deze een inspirerende en vernieuwende rol (blijven) spelen in de arbeidsmarktbenadering en het opleiden van medewerkers en vrijwilligers om ook naar de toekomst de zorg – en dienstverlening - aan bewoners en cliënten te kunnen blijven garanderen. Met andere woorden: Anders kijken, anders leren, anders doen. Doelstelling is dus niet alleen bekwame en bevoegde medewerkers en vrijwilligers maar vooral ook voldoende wendbare zorgprofessionals te  hebben en te houden, die in staat zijn om de gewenste beweging in gang te zetten en zodoende meer mensen te kunnen helpen met hetzelfde aantal professionals. Belangrijk hierbij is dat medewerkers en vrijwilligers werkgeluk ervaren, bijvoorbeeld door autonomie, ontplooiingsmogelijkheden en persoonlijke groei.

Resultaatverwachtingen:

·       verantwoordelijk voor het uitvoeren en borgen van het strategisch HR- en opleidingsbeleid gericht op de speerpunten van de organisatie op het bredere spectrum van mensen, cultuur, leiderschap en organisatie. Speerpunt voor de komende jaren ligt op duurzame inzetbaarheid, arbeidsmarktbewerking en opleiden;

·       het positioneren als aantrekkelijke werkgever, je verbinden met de voorliggende vraagstukken en komen tot sociale innovaties;

·       het verder doorontwikkelen van de verschillende disciplines tot een krachtig, hedendaags en proactief team, dat in samenhang met andere ondersteunende diensten werkt aan daadkrachtige advisering en vernieuwende voorstellen op inhoudelijke thema´s;

• op coachende en ondersteunende wijze medewerkers stimuleren in het nemen van eigen verantwoordelijkheid en optimale randvoorwaarden creëren voor persoonlijke groei en ontwikkeling;
• adviseren van de Raad van Bestuur, collega directeuren en op proactieve wijze creëren van toegevoegde waarde voor de organisatie;
• proactieve bijdrage leveren aan de Zorgcampus, het regionale opleidingsinstituut met o.a. collega zorg- en onderwijsinstellingen.

HET TEAM HRM 

Het team HRM wordt gevormd door de Directeur HRM, adviseurs HRM, de afdeling leren & ontwikkelen, de afdeling gezondheid & arbo en werkgeluk, flex- en werkboog, personeels- en salarisadministratie en de coördinatie van het vrijwilligerswerk. Er werken in totaal 33 medewerkers (26,5 FTE) en bij de flexboog werken 190 flexkrachten.

FUNCTIE-EISEN EN COMPETENTIES

·       Bezit ‘state of the art’ vakkennis op het gebied van HRM en weet wat het betekent om te werken in een complexe (dienstverlenende) organisatie met verschillende disciplines en professionals;

·       Een vernieuwer die kritisch vermogen, gezag en een bedrijfsmatige visie tot uitdrukking brengt in coachend, faciliterend en inspirerend leiderschap van een team professionals;

·       Een adviseur en sparringpartner met een breed scala aan adviesvaardigheden waar men terecht kan voor een open uitwisseling van gedachten en informatie en die in een vroeg stadium signalen uit de organisatie en de markt opmerkt en deze moeiteloos kan verbinden met HRM;

·       Een communicator die zich mondeling en schriftelijk goed kan uitdrukken, die goed omgaat met belangentegenstellingen en toegankelijk is;

·       Iemand die in staat is een veranderingsproces te bewerkstellingen en hierin medewerkers en vrijwilligers mee te nemen;

·       Een ondernemende persoon die duidelijke doelen stelt en realiseert, organisatie- en omgevingsbewust is, initiatieven neemt en de kwaliteit van diensten en producten kritisch toetst en verbetert. Kennis en ervaring met digitalisering een pre.

·       Iemand die resultaatgericht is, de voortgang van activiteiten en de doelen bewaakt, stagnaties op tijd signaleert en daarop anticipeert, oog heeft voor samenhang in activiteiten en een concerndenker is;

·       Iemand die sturing geeft aan de plan-do-act cyclus van de afdeling en verantwoordelijk is voor de uitvoering en bewaking hiervan;

·       Een inspirator met overtuigingskracht, strategisch en analytisch, praktisch, evenwichtig en daadkrachtig;

·       Iemand met humor, relativeringsvermogen en optimisme;

·       Iemand die beschikt over een academisch werk- en denkniveau en in bezit van afgeronde WO-opleiding.

ARBEIDSVOORWAARDEN

Het betreft een fulltime functie voor de duur van een jaar, met uitzicht op een dienstverband voor onbepaalde tijd. De arbeidsvoorwaarden zijn conform de CAO VVT, de functie is ingedeeld in FWG 75.

PROCEDURE 

De werving en selectie voor deze functie is in handen van mevrouw drs. Tonnie van Ham van bureau Tonnie van Ham B.V. De in- en externe werving vinden gelijktijdig plaats.

Zij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zal de kandidatuur van geschikte kandidaten op papier aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Aansluitend zullen gespreksrondes plaatsvinden met selectie- en adviescommissies. De gesprekken met de selectiecommissie vinden in maart 2022 plaats en worden zo spoedig mogelijk gecommuniceerd. Het is het streven de procedure voor 1 april 2022 af te ronden.

Voor meer informatie over het profiel of de procedure kun je contact opnemen met Tonnie van Ham via telefoonnummer 085-0479149.

SOLLICITEREN 

Je sollicitatie ontvangen wij graag vóór 28 februari 2022, via www.tonnievanham.nl/vacatures.