deskundig - onafhankelijk – katalysator - inspirator

Organisatie en doelen

Den Bosch is een aantrekkelijke stad waar het prettig wonen, werken en recreëren is. Met de prachtige, eeuwenoude binnenstad en de gebieden erom heen die samen de ‘brede binnenstad’ vormen, biedt Den Bosch een aantrekkelijk vestigings- en ondernemingsklimaat en kansen voor talenten. Om Den Bosch sociaal, economisch en cultureel (nog) sterker te maken en (nog) beter op de kaart te zetten, gaan binnenstadsmanagement en de promotie van Den Bosch samen onder één noemer:

Stichting Den Bosch Partners | Citymarketing en Binnenstadsmanagement i.o.

Op initiatief van en met draagvlak binnen een groot aantal Bossche organisaties en ondernemingen en gesteund door de gemeente ’s-Hertogenbosch zal een compacte organisatie vorm worden gegeven die per 1 januari 2022 van start gaat met:

• Citymarketing: vormgeven aan ‘Cultuurstad van het Zuiden’ en ‘Toonaangevende Datastad’ en ‘Stad van ontmoeting, ’s-Hertogenbosch op weg naar 2035’, zie: Ambitiedocument Den Bosch Partners augustus 2020 (raadsinformatie.nl).
• Binnenstadsmanagement: de samenwerking in de brede binnenstad vergroten door uitvoering te geven aan het ’Economisch Perspectief Brede Binnenstad, visie en actieplan’, zie: Economisch Perspectief Brede Binnenstad - gewijzigd (raadsinformatie.nl).

De Stichting Den Bosch Partners | Citymarketing en Binnenstadsmanagement i.o. ( hierna Den Bosch Partners) zal slagvaardig en zichtbaar bijdragen aan het bevorderen van de economie, de werkgelegenheid, het voorzieningenniveau en de leefbaarheid. Het gewenste resultaat is een groei in het aantal bezoekers en bestedingen, marketing en acquisitie van on brand evenementen, het aantal ondernemingen dat zich in Den Bosch vestigt en het binden van jonge talenten. Het behouden en versterken van een attractieve dynamische en vitale binnenstad met een eigen identiteit, zoals onder meer is aangegeven in het ‘Economisch Perspectief Brede Binnenstad’.  Doelgroepen van Den Bosch Partners zijn bewoners, bezoekers, bedrijven, vastgoedeigenaren en studenten. Den Bosch Partners is een verbindende, initiërende, onafhankelijke organisatie en gaat zorgen voor meer daadkracht, aansprekendheid, integraliteit en doelgerichtheid op het gebied van citymarketing en binnenstadsmanagement.

De basisorganisatie is compact, er wordt gewerkt met dienstverleningsovereenkomsten met externe partners. Campagnes en projecten worden gefinancierd volgens het principe van matching van partners (financieel of personeel). De gemeente ’s-Hertogenbosch zit op afstand, ondersteunt financieel, met raad en daad en faciliteert. Er zijn geoormerkte budgetten voor citymarketing en binnenstadsmanagement. Den Bosch Partners zal worden geleid door een directeur-bestuurder die, samen met de binnenstadsmanager, de directie vormt. De directeur-bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Structureel overleg met citymarketing- en binnenstadsmanagement-stakeholders is voorzien in te vormen strategische overleggen.

Raad van Toezicht – algemeen

Rol

De Raad van Toezicht (hierna RvT) houdt toezicht op het bestuur en de algemene gang van zaken van Den Bosch Partners, treedt op als werkgever van de directeur-bestuurder en fungeert als klankbord en adviseur van de directeur-bestuurder. De RvT gaat daarbij uit van de principes van ‘Good Governance’, die normen stellen voor onder andere goed bestuur en toezicht, externe verantwoording en financiële beheersing.

Samenstelling

De RvT streeft bij haar samenstelling naar een mix van deskundigheden. De RvT bestaat uit vijf personen. De leden van de RvT beschikken gezamenlijk over aantoonbare bestuurlijke en managementkennis en -ervaring. Ieder lid levert een concrete bijdrage vanuit zijn/haar individuele achtergrond en maatschappelijke betrokkenheid. De RvT zal een reglement van de RvT opstellen en dit hanteren als basis voor het eigen functioneren. De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van bestuur en RvT zijn primair opgenomen in de statuten en gedeeltelijk in het reglement van de RvT. De RvT streeft naar een gemengde en gebalanceerde samenstelling onder meer naar geslacht, leeftijd, beroepsgroepen, kennis en expertise en persoonlijkheidskenmerken.

Naar verwachting komt de RvT vijf maal per jaar bijeen, in de opstartfase wellicht meerdere keren. Er wordt gestreefd naar een sfeer en manier van omgaan die open, informeel én professioneel is.

Benoeming vindt plaats voor een periode van drie jaar met de mogelijkheid tot verlenging met maximaal drie jaar.

Profielschets algemeen

In de statuten zijn de belangrijkste taken en bevoegdheden van de RvT vastgelegd. Bij de vervulling van hun taak richten de leden van de RvT zich naar het belang van de stichting en daarmee naar het belang van citymarketing en binnenstadsmanagement. De leden van de RvT hebben aanvullend de taak om te handelen in het maatschappelijk belang en het belang van de betrokken stakeholders. Voor de leden van de RvT gelden een aantal algemene functie-eisen. Daarnaast zullen in de RvT diverse deskundigheden aanwezig zijn om het brede spectrum van Den Bosch Partners te kunnen overzien.

Het functioneren van de RvT is gediend bij een goede samenstelling: de individuele leden dienen elkaar qua competenties aan te vullen en in goede harmonie met elkaar te kunnen samenwerken.

De leden van de RvT kunnen ten opzichte van elkaar, het bestuur en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en constructief-kritisch opereren. Er zullen een remuneratie- en een auditcommissie worden gevormd.

Er bestaat geen verwevenheid tussen de RvT en enige organisatie die nadelig kan zijn voor de belangen van Den Bosch Partners.

Toezichthouden vraagt een gezonde distantie bij het geven van (gevraagd en ongevraagd) advies.

Elk lid van de RvT is in staat om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen. Ieder RvT-lid heeft voldoende tijd voor de vervulling van zijn/haar functie, zodat een goede taakvervulling gewaarborgd is. Voor een aantal leden geldt dat zij zich verbonden weten met de stad ’s-Hertogenbosch.

Voor alle leden van de RvT gelden de volgende functie-eisen:

• Brede maatschappelijke ervaring en betrokkenheid, in het bijzonder affiniteit met doelstelling van Den Bosch Partners.
• Ervaring op het gebied van bestuur en/of toezicht.
• Ervaring op het gebied van financiële verantwoording, financieel beleid en HR.
• Inzicht in bestuurlijke processen.
• Vaardigheid in het samenwerken binnen een team.
• Analytisch, onafhankelijk en constructief-kritisch denkvermogen.
• Gepaste distantie van de dagelijkse gang van zaken, helicopterview.
• Generalistische basishouding: verschillende deelaspecten kunnen verbinden tot hoofdlijnen van advisering en toezicht.
• Besluitvaardigheid en slagvaardigheid.
• Een relevant netwerk.
• Academisch- of HBO?-werk- en denkniveau.
• Integriteit, geen (vermeende) belangenverstrengeling.

Additionele profielen

Voor een evenwichtig samengestelde RvT is het van belang dat een aantal aandachtsgebieden zijn geborgd, waar onder marketing op stadsniveau (inclusief digitale marketing), binnenstads-management, retail/horeca, vastgoed, cultuur, kennis van bij voorkeur meerdere doelgroepen (bewoners, bezoekers, bedrijven, vastgoedeigenaren en studenten). Een RvT-lid kan meerdere bijzondere aandachtsgebieden hebben, net zo goed als dat een aandachtsgebied aan meerdere leden van de RvT kan worden toegewezen. Uiteindelijk geldt dat bij de samenstelling van de RvT vooral gekeken wordt of het totale team op alle aandachtsgebieden voldoende in huis heeft.

Profiel van de voorzitter

De voorzitter wordt niet zozeer gekozen om zijn of haar inhoudelijke deskundigheid, maar met name om de capaciteit om leiding te geven aan een (nieuwe) RvT en om de RvT en haar leden goed te laten functioneren. Ook regelt de voorzitter in eerste instantie de communicatie met het bestuur.

• De voorzitter heeft verbindende kwaliteiten en het vermogen te inspireren.
• De voorzitter weet de RvT-leden tot een goed samenwerkend team te vormen, heeft een samenbindend en stimulerende invloed op het team.
• De voorzitter heeft bijzondere aandacht voor het functioneren van het bestuur en grijpt zo nodig in om de samenwerking te verbeteren.
• De voorzitter heeft ook bijzondere aandacht voor het ontwikkelen en in stand houden van een goede relatie tussen RvT en bestuur.
• De voorzitter kan leiding geven aan het functioneren van de RvT en de evaluatie van dit functioneren van de RvT en de afzonderlijke RvT-leden.
• De voorzitter beschikt over goede communicatieve- en gespreksvaardigheden.
• De voorzitter kan goed omgaan met belangentegenstellingen en is in staat om zo nodig te bemiddelen.
• De voorzitter is resultaatgericht en kan de RvT-leden meenemen naar een besluit.
• De voorzitter heeft relevante ervaring in deze rol.

Profiel ‘marketing en communicatie’

• Aantoonbare ervaring met het positioneren en profileren van een bedrijf of een organisatie.
• Kennis van en ervaring met stakeholdermanagement en communicatievraagstukken.
• Kennis van de nieuwste ontwikkelingen op het terrein van (city)marketing en communicatie.
• Bewezen commercieel track record en resultaatgerichte instelling.
• Kennis van en ruime ervaring met social media en de wereld van digitalisering/data.
• Kennis van en ervaring in zowel B2B als B2C.
• Klankbord op voor het bestuur op het gebied van PR, marketing en communicatie.

Profiel ‘binnenstadsmanagement’

• Kennis van en ervaring met binnenstadsmanagement naar functies (winkels/retail, horeca/leisure/cultuur, werken, onderwijs, zorg en wonen) en ruimte (compact en intensief winkelgebied, randen met eigen sferen, flexibilisering vastgoed, openbare ruimte, mobiliteit en infrastructuur).
• Kennis van en ervaring met professionele samenwerking, participatie en co-creatie van exploitanten, vastgoed en overheid.
• Visie op het vitaal, leefbaar en economisch aantrekkelijk houden van de (binnen)stad.
• Gevoel voor het “DNA van de stad, wijken, randgebieden”.

Profiel ‘retail / horeca / vastgoed’

• Thuis in de wereld van de retail/horeca/vastgoed en in staat als klankbord op te treden over ontwikkelingen in de retail / horeca /vastgoed. .
• Combineren van strategisch en analytisch commercieel denken met een hands-on mentaliteit.
• Oog en waardering voor de dynamiek van het ondernemerschap.
• Affiniteit met de bijzondere culturele kenmerken van de stad ’s-Hertogenbosch.

Profiel ‘cultuur en evenementen’

• Kent de wereld van en de ontwikkelingen binnen de cultuur, kunst en evenementen, bij voorkeur vanuit een bestuurlijke functie.
• Beschikt over kennis en ervaring op het gebied van ondernemerschap en de organisatorische aspecten binnen de culturele/creatieve sector.
• Visie op gebied van cultuur en/of het ontwikkelen van culturele projecten/evenementen.
• Netwerk in de culturele sector en/of de sector van evenementen-organisatie.

Bezoldiging

De functies worden bezoldigd binnen de mogelijkheden die de Wet Normering Topinkomens (WNT) biedt. De voorzitter ontvangt een vergoeding van € 7.000 per jaar. De leden ontvangen een vergoeding van € 4.500 per jaar.

Benoeming vindt plaats voor een periode van drie jaar met de mogelijkheid tot verlenging met maximaal drie jaar.

Solliciteren De selectieprocedure wordt begeleid door bureau Diemen & Van Gestel. Eerst zal de voorzitter RvT geselecteerd worden.

Aansluitend zal de voorzitter betrokken zijn bij de selectie van de 4 leden RvT.

Voorzitter

Uw cv, vergezeld van een motivatiebrief, kunt u vóór 13 september 2021 via www.diemenenvangestel.nl/vacatures toezenden aan drs. Wilbert de Kroon, directeur. Voor eventuele vragen: 0346-354354.

De selectiegesprekken vinden plaats op 23 september (eerste ronde) en 27 september (tweede ronde).

Leden van de Raad van Toezicht

Uw cv, vergezeld van een motivatiebrief, kunt u vóór 13 september 2021 via www.diemenenvangestel.nl/vacatures toezenden aan drs. Wilbert de Kroon, directeur. Voor eventuele vragen: 0346-354354.

De selectiegesprekken vinden plaats op 11 oktober (eerste ronde) en 15 oktober (tweede ronde).