Voor VGZ in Arnhem zijn wij op zoek naar een Transitie directeur/manager Mens en Organisatie !

Startdatum : 19-8-2024
Einddatum : 15-8-2025
Inzet : 38 upw
Tarief : in overleg

Opdrachtomschrijving:

Onder aansturing van de CPSO maakt de afdeling People & Sustainability een verandering door. In de nieuwe situatie zijn Duurzaamheid en Mens & Organisatie twee separate bedrijfsonderdelen. Voor het bedrijfsonderdeel Mens & Organisatie zijn we op zoek naar een Tijdelijke (1 - 2 jaar) Directeur Mens & Organisatie die de afdeling sterk positioneert en, samen met het MT, het dienstverleningsmodel evalueert.

De transitiedirecteur ontwikkelt en concretiseert de strategische Mens en Organisatie visie en agenda naar beleid en voert het continue verbeterproces van bestaande producten/diensten uit, binnen het door de ExCo vastgestelde kader met een planningshorizon van 1-3 jaar. Deze strategie zorgt voor een ultieme en gepersonaliseerde (digitale) werknemerservaring welke afgestemd is op de bedrijfsdoelstellingen en businessbehoefte.

Inhoud/doel van de opdracht:

De tijdelijke transitiedirecteur M&O heeft een opdracht die in ieder geval de volgende componenten in zich heeft:

Creëren en implementeren van een passend dienstverleningsmodel van Mens & Organisatie.

Meer customer facing en digital- & datagedreven dienstverlening met menselijk digitaal first (personalisatie)

Stijging bevlogenheid onder leiders en medewerkers

Bouwen aan een over te dragen sterk managementteam M&O op mens, inhoud en resultaat.

De Transitiedirecteur M&O heeft een cruciale rol bij het vormgeven van de organisatiecultuur en ervoor zorgen dat werknemers zich gewaardeerd, ondersteund en gemotiveerd voelen om bij te dragen aan het succes van de organisatie. bouwt een team (CPSO, Afdelingsmanagers en Business Connect) met de benodigde capaciteiten en vaardigheden die in staat zijn om binnen nu en twee jaar de functie van Transitiedirecteur M&O overbodig te maken.

De directeur denkt en executeert in schaalbare producten en diensten, die gaandeweg ook eenvoudig kunnen worden geoptimaliseerd. Dit omvat tools voor communicatie, samenwerking, leren en ontwikkeling, feedback en prestatiebeheer. Werkt nauw samen met belangrijke belanghebbenden, waaronder Datacare, BIC, en andere ondersteunende afdelingen. Communiceert regelmatig met het VGZ Leadership Council leiderschapsteam om de voortgang te bespreken en draagvlak te creëren

Gebruikt data (analyses) om inzicht te krijgen in de werknemerservaring en om trends en patronen te identificeren. Deze inzichten worden gebruikt om verbeteringen aan te brengen en de bevlogenheid en inclusie binnen VGZ te verhogen.

Adviseert over het te voeren M&O-beleid naar de overige divisies/bedrijfsonderdelen en draagt zorg voor optimale afstemming en samenwerking met andere afdelingen en divisies, rekening houdend met koppelvlakken met andere processen.

Is eindverantwoordelijk voor het ontwikkelen en realiseren van resultaatdoelstellingen van het eigen bedrijfsonderdeel en doelstellingen ten aanzien van medewerkers, leiderschap, en cultuur in de gehele organisatie. Zorgt voor samenhang tussen de eigen afdelingen en de organisatie, en werkt over bedrijfsonderdelen heen in intensieve samenwerking met collega’s, met als doel het totaal van handelen in lijn te brengen met de bedrijfsdoelstellingen.

Geeft tactisch en operationeel leiding aan het onderdeel M&O en adviseert proactief de CPSO, de ExCo en het VLC ten aanzien van het te voeren beleid, waarbij het advies en de voorstellen worden afgestemd op de korte en middellange termijndoelen (MTP) van de organisatie.

Competenties / vaardigheden:

Verbindend en coachend leiderschap met een focus op het behalen van resultaten

Uitstekende communicatieve vaardigheden als natuurlijke verbinder, met het vermogen om complexe concepten op een begrijpelijke manier over te brengen.

Sterk organisatorisch vermogen initiatieven te beheren en implementeren, met een focus op continue verbetering.

Analytisch denkvermogen en cijfermatig inzicht voor besluitvorming, met het vermogen om complexe informatie te interpreteren en actiegerichte inzichten te genereren.

Vaardig in stakeholder- en verandermanagement.

Menselijk: Gericht op ontwikkeling, emotionele intelligentie en effectief stakeholdermanagement.

Vindingrijk: Proactief, innovatief en met de nodige durf om nieuwe wegen in te slaan. Met data als leidraad voor het identificeren van nieuwe kansen en mogelijkheden.

Gedreven: Resultaatgericht, strategisch sturend en visionair.

Betrouwbaar: Integer, bewust van risico's en gevoelig voor de omgeving.

Risicobewust handelen: Bewustzijn van eigen handelen en dat van anderen, met een focus op het helder krijgen van kaders, alertheid, zorgvuldige overwegingen, het melden van incidenten en het leren hiervan.